Актуально

В российском бизнесе начинается отрезвляющее перераспределение ролей: так называемых «дорогих середняков» — людей с приличным опытом и внушительной зарплатой, но при этом не приносящих реального вклада в производственный процесс, теперь будут увольнять с работы куда чаще и быстрее. В аспектах проблемы разбирались Финансы Mail.

«Избавление от середнячков» коснется не какого-то одного вида бизнеса, а целых пластов: ритейл, онлайн-торговля, банки, логистика, ИТ. Сама по себе идея не новая: как только компании действительно начинают считать деньги, прослойка координаторов, контролеров, посредников между отделами становится особенно затратна — потому что она словно набиралась с запасом в спокойные годы.

Любопытно, что под удар попадают именно квалифицированные сотрудники со стажем («дорогие середняки»). Рабочая стратегия для такого сотрудника — быть готовым временно спуститься на ступень ниже: меньшая по размерам компания, возможно, другой регион, более узкая роль, но вы остаетесь на рынке, а не за бортом, говорит исполнительный директор исследовательской компании Happy Job Лилия Жигулева.

То есть попадут под сокращения не новички и не явные «слабые звенья», а те самые люди, которые привыкли к стабильности и репутации, но выполняют работу, которую сегодня можно спокойно перепоручить нейросети или даже простой автоматизированной системе. А вот искусственному интеллекту в нашем бизнесе уже поручили многое — от написания заметок (пусть иногда такие опусы выглядят бредом инопланетян) до тестирования сайтов, чем ранее занималась целая прослойка специалистов программирования, отмечает независимый HR ИТ-отрасли Александр Авдеев.

Второй вариант выхода из неприятной ситуации для середнячка — «парашют»: заранее делаем подушку безопасности, выходим во фриланс/консалтинг и продаем то же самое, что делали в штате, но уже проектно и дороже за единицу времени, советует Лилия Жигулева.

Предприниматели проводят простую ревизию функций: если завтра убрать этого менеджера или специалиста — что развалится? В случае наличия «управленческого воздуха» честный ответ звучит неприятно: без этого человека ничего не сломается. Вот тут решение об увольнении созревает почти мгновенно.

Заметьте нюанс: речь совсем не о массовых сокращениях по уязвимости всей цепочки работников! Обыкновенные линейные позиции (курьеры, кладовщики, рабочие на складах, санитарки, медсестры) нужны по-прежнему остро — компьютеры пока не могут вытащить коробку, наложить гипс на сломанную ногу или лично встретиться с клиентом на выдаче заказа. «Под нож» идут те, чья работа строится на взаимодействии людей друг с другом — именно этот человеческий штрих вдруг оказался заменяемым технологией.

Особо ощутимо сокращения пройдут на среднем офисном уровне ритейла и банковского сектора: там девять из десяти стандартных процедур уже автоматизированы. Остаются архитекторы решений или люди для нестандартных кейсов. Спрос остается только на технических и при этом творческих аналитиков и сильных партнеров, способных принести в бизнес свои новые идеи. Или понять, как монетизировать то, что раньше не продавалось, говорит Александр Авдеев.

Пожалуй, один из самых жестких моментов во всей этой истории — некоторая профессиональная косность. Фраза «я двадцать лет работаю вот так» теперь считается признаком риска. Наш опыт перестал быть индульгенцией от перемен и постепенно превращается в балласт — боком выходит нежелание учиться новому. Говоря цинично: теперь увольняют не тех, кто хуже других работает руками. То есть увольняют заменяемых рационально — тех, чей набор задач полностью покрывается автоматизацией или более дешевыми кадрами плюс машиной.

Самое уязвимое место оказалось у так называемых «интерфейсов»: сотрудников-проводников между системами (неважно где — логистика ли это со своими сводными таблицами или проекты с кучей бюрократических цепочек). Как только CRM-системы начинают синхронизироваться между собой напрямую, вся работа этих людей становится просто лишней прослойкой.

Рескиллинг — это не «смена жизни с нуля», а плюс одна‑две сильные компетенции к тому, что уже умеет такой специалист, напоминает Лилия Жигулева. Она приводит пример совмещения ранее разных профессий — аналитика, умение работать с системами, проектный контур, продуктовый взгляд (последнее очень популярно, продакт из процесса/функции всегда «зрит в корень»).

Москва, вероятнее всего, почувствует эти перемены первой: здесь мы все видим избыток офисных функций вперемешку с амбициями и высокими зарплатами. В регионах же все иначе: реальный сектор держится за людей руками и ногами потому что банально нет запаса кадров; сокращения болезненнее переносятся из-за дефицита вакансий и падения вилки дохода.

Главная правда этого года выглядит жестко: больше уже никто не платит просто за лояльность процессу или жирное резюме с правильными знакомствами. Ценятся те, кто умеет быстро переучиваться по ходу пьесы (не сопротивляется машинам, а дружит с ними), добавляя какую-то новую ценность поверх уже привычного потока операций. Остальные рискуют узнать о собственной «заменимости» раньше других — пусть даже формально безработица останется низкой.

Сигналы, что вас могут «списать»: растет давление и задачи, но нет разговора про развитие роли; активно автоматизируют вашу функцию и контур, но вас туда не зовут; сверху говорят про «оптимизацию штата» и «упрощение структуры», а не про вашу новую роль при измеренных процессах, перечисляет Лилия Жигулева. Если вокруг ваших задач происходят изменения, а вы в них не субъект, а статист — пора либо заходить в изменения как драйвер, либо готовить маршрут отхода (грейд ниже, другая функция, фриланс).

Грустно? Да. Но если смотреть реалистично, то смысл такой экономики прост как жизнь: работают те функции (и люди), без которых процесс реально застрянет или развалится. Все остальное беспощадно будет вытесняться программой или алгоритмом. Просто теперь этот ветер перемен дует куда сильнее — 2026 год в этом смысле далеко не самый тёплый для офисной рутины в России.

«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».

Источник - @Финансы